Se informa que Disney pagó siete cifras por el guión de “La caza de Ben Solo” mientras continúa el despilfarro de Mouse House: grandes presupuestos para fracasos mayores

El gasto de Disney está aumentando rápidamente, a pesar de que las ventas de entradas de cine están disminuyendo. Los informes sugieren que recientemente pagaron al guionista Scott Z. Burns una cantidad sustancial de siete cifras (un récord para Lucasfilm) por un guión que finalmente no se producirá.

Un proyecto planeado llamado La caza de Ben Solo habría sido una historia de Star Wars ambientada después de El ascenso de Skywalker, dirigida por Steven Soderbergh y protagonizada por Adam Driver. El guión fue completado y aprobado por Lucasfilm, quien supuestamente pensó que era una buena idea, según The Playlist.

Entonces, Disney lo desconectó.

Esta película no funcionó: no tuvo una historia convincente, no tuvo una producción exitosa y, en última instancia, no tuvo retorno de la inversión. Es sólo otro proyecto costoso que se suma a los crecientes gastos de Disney y que preocupa a los inversores.

Una cultura del desperdicio en Lucasfilm

Disney ha gastado a menudo grandes sumas de dinero en proyectos que no tuvieron éxito, y esto no es nuevo. Lucasfilm, en particular, se ha hecho conocido por gastar demasiado y luchar para tomar decisiones claras.

Veamos el historial reciente:

Se dice que producir The Acolyte costó 250 millones de dólares, y aun así entregó uno de los programas de menor audiencia y menos vistos en la historia de Star Wars.
El ascenso de Skywalker se disparó a 600 millones de dólares si se tienen en cuenta el marketing y las nuevas tomas, sólo para dividir a los fans, perder dinero y dejar la trilogía secuela en desorden.
Rogue Squadron, la película secreta de Kevin Feige y varios otros proyectos de Star Wars recibieron pagos a través de múltiples etapas de desarrollo antes de ser cancelados silenciosamente. Cada uno de ellos conllevaba elevados costes de redacción, preproducción y diseño conceptual.
Y ahora, La caza de Ben Solo, donde, según se informa, el escritor recibió un pago de siete cifras por una película que ni siquiera entró en preproducción.

Como crítico, estoy empezando a notar una tendencia realmente preocupante. Parece que cada vez que intentan “arreglar” una película, ya sean nuevas ideas, cambios de guión o incluso nuevas grabaciones, el precio sigue aumentando. Cada intento de mejora parece costar mucho más que el anterior y, francamente, es insostenible.

Y no es sólo Star Wars

Lucasfilm no es el único que pierde dinero para Disney debido a unos costes excesivamente elevados. En toda la empresa, el gasto ha aumentado drásticamente hasta un punto en el que no es sostenible, especialmente a medida que disminuyen las ventas de entradas de cine y las cifras de streaming.

La producción de The Marvels de Marvel Studios costó alrededor de 275 millones de dólares (antes de la publicidad) y se convirtió en la mayor decepción de taquilla en la historia del Universo Cinematográfico de Marvel. Ant-Man and the Wasp: Quantumania fue casi tan costoso y tampoco funcionó tan bien como se esperaba, perdiendo cientos de millones de dólares.

Walt Disney Pictures enfrentó un problema similar con su remake de imagen real de Blancanieves. A pesar de un enorme coste de producción de alrededor de 270 millones de dólares (sin incluir el marketing), la película no tuvo éxito en los cines y generó importantes críticas incluso antes de su estreno. La producción estuvo plagada de costosas nuevas tomas y cambios extensos en los efectos digitales, lo que finalmente se convirtió en un excelente ejemplo de los crecientes presupuestos de Disney y el daño a su imagen de marca.

Bien, hablemos de Disney. Después de observar los números, es bastante obvio para mí que no sólo han experimentado costos crecientes, sino que en realidad han construido toda su estrategia comercial en torno a esperar y aceptar aumentos presupuestarios constantes. Se trata menos de encontrar eficiencias y más de simplemente planificar que todo cueste más, y esa es una tendencia realmente preocupante.

Una empresa adicta al gasto excesivo mientras los accionistas pagan la factura

Los problemas recientes de Disney no se deben simplemente a la desgracia; provienen de una mala toma de decisiones. La compañía continúa gastando dinero como si sus películas tuvieran automáticamente éxito, como lo hizo a menudo durante el apogeo del Universo Cinematográfico de Marvel y las primeras secuelas de Star Wars. El director ejecutivo Bob Iger parece particularmente hábil a la hora de gastar el dinero de los inversores, y continúa haciéndolo en lujosos proyectos de Hollywood.

Los días en que Disney lanzaba constantemente películas que ganaban más de mil millones de dólares han terminado. Los espectadores son más exigentes ahora, la gente se está cansando de tantas opciones de streaming, el mercado chino es impredecible y el simple hecho de tener la marca ‘Disney’ ya no garantiza un éxito. A pesar de esto, los líderes de Disney siguen aprobando proyectos muy costosos que no parecen muy rentables.

No se trata sólo de una cuestión de elecciones artísticas; es un mal uso de los fondos de la empresa. Gastar una gran suma de dinero (siete cifras) en un guión que finalmente se archivó no es una inversión inteligente, es un desperdicio. Esto genera preocupaciones sobre si los ejecutivos están administrando adecuadamente la empresa y salvaguardando los intereses de quienes poseen acciones.

A pesar de las repetidas afirmaciones de Bob Iger de centrarse en la responsabilidad financiera, el desempeño financiero de Disney no coincide con esas palabras. El precio de las acciones de la compañía sigue siendo significativamente más bajo que antes de la pandemia, mientras que otros estudios con presupuestos menores se están recuperando. Esto crea una clara contradicción entre lo que dice Disney y su desempeño financiero real, y se está volviendo cada vez más obvia.

Esto no es simplemente un experimento fallido; es un grave abuso de confianza y una falta de gestión adecuada de los recursos de la empresa, especialmente teniendo en cuenta su posición destacada en los negocios estadounidenses.

Mientras tanto, Warner Bros. lo mantiene simple y rentable

Esto es diferente de Warner Bros. Discovery, donde David Zaslav se centra en reducir costos y mantener el gasto bajo control.

Zaslav ha estado muy concentrado en reducir gastos, cancelar proyectos de bajo rendimiento y mantener presupuestos sensatos. Este enfoque ya está dando resultados positivos.

Joker: Folie à Deux supuestamente costó alrededor de 150 millones de dólares, muy por debajo de lo que demandaría una tienda de campaña de Disney de la misma escala. La película tuvo un rendimiento inferior, pero las pérdidas fueron mitigadas por un presupuesto conservador.
Se espera que The Batman Part II se mantenga por debajo de los 200 millones de dólares, incluso a medida que aumenta la anticipación.
Incluso producciones importantes como Dune: Part Two se ajustaron al presupuesto y generaron fuertes ganancias de taquilla.

Warner Bros.’ Las películas de terror siempre obtienen resultados sorprendentemente buenos. Por ejemplo, The Conjuring: Last Rites solo costó alrededor de 55 millones de dólares, pero ya ha recaudado entre 400 y 480 millones de dólares a nivel mundial. Eso es ocho veces el costo de producción, y logró este éxito sin necesidad de secuelas excesivas, refilmaciones costosas o dependencia excesiva de efectos especiales.

El éxito de películas recientes como The Nun II y Evil Dead Rise se basó en una fórmula simple: mantener bajos los costos de producción, avanzar con rapidez y promocionar de manera efectiva. A diferencia de Disney, que invierte enormes cantidades en películas potenciales de miles de millones de dólares, Warner Bros. demuestra que una película no tiene que batir récords para ser rentable: la planificación y ejecución cuidadosas son clave.

Le guste o no (y a muchos en los medios de Hollywood parece no gustarle), Zaslav ha adoptado un enfoque práctico y centrado en los negocios para hacer películas, algo que Disney no ha estado dispuesto a hacer.

El costo de la confusión creativa

Disney enfrenta luchas internas en sus diferentes divisiones. Lucasfilm no está seguro de la dirección que tomarán las futuras películas de Star Wars, mientras que Marvel avanza sin una visión clara. Y el equipo de películas de acción real de la compañía parece más interesado en recrear el pasado que en crear algo nuevo.

Esto ha llevado a que se desperdicien cientos de millones de dólares en proyectos que se cancelaron, lanzamientos que se pospusieron y costosas reelaboraciones, a pesar de que el departamento de parques es en realidad bastante rentable para la empresa.

Si el guión de La caza de Ben Solo en realidad costó millones de dólares y nunca se va a utilizar, demuestra cómo una empresa puede perder la noción del gasto responsable.

Pensamiento final

Es normal que los estudios cinematográficos gasten de más en ocasiones, pero Disney ha desarrollado un patrón de presupuestos excesivamente altos y gastos despilfarradores. Ejemplos recientes, como secuelas que cuestan 600 millones de dólares y películas de cuentos de hadas que fracasan a pesar de un precio de 270 millones de dólares, muestran que este no es un problema nuevo: es una tendencia continua.

Warner Bros. está demostrando que gastar con cuidado, en lugar de confiar en ideas impredecibles, es la clave para ganar dinero.

Quizás la conclusión más importante no es que Disney necesita más sesiones de intercambio de ideas, sino una comprensión más clara de sus finanzas.

2025-10-28 15:59