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En mi humilde opinión, Tony Vinciquerra es verdaderamente un titán de Hollywood. Sus más de siete años en Sony Pictures Entertainment han sido extraordinarios, un testimonio de su notable resiliencia y adaptabilidad. Es como un fénix, resurgiendo de las cenizas de los desafíos y transformando organizaciones con una asombrosa facilidad que sólo surge de décadas de perfeccionar sus habilidades.
Después de casi ocho años en el puesto de liderazgo, Tony Vinciquerra dejará su cargo de director ejecutivo de Sony Pictures Entertainment el 2 de enero, dejando una huella sustancial en los 100 años de historia del estudio. La evaluación de su mandato puede centrarse no sólo en las acciones que tomó durante su mandato, sino también en las decisiones estratégicas que decidió no tomar. Su legado estará moldeado significativamente por los pasos que tomó para transformar y reinventar la empresa para su futuro al entrar en su segundo siglo.
El experimentado líder de estudio, fundamental para lograr un cambio crucial, ha sido elegido homenajeado de este año para el premio EbMaster Vanguard. Este prestigioso honor se otorga a personas que han dejado una huella sustancial en el negocio de la televisión internacional. Vinciquerra recibirá este reconocimiento en la conferencia y mercado global de contenidos Mipcom en Cannes el próximo 21 de octubre.
Al rejuvenecer uno de los estudios pioneros de Tinsel Town, Vinciquerra revitalizó la vitalidad de un actor importante dentro de la industria del entretenimiento. Al navegar a través de las desafiantes corrientes del mercado, el surgimiento de los servicios de transmisión, la crisis de COVID-19 y las huelgas de escritores y actores de 2023, el presidente y director ejecutivo de Sony Group Corp., Kenichiro Yoshida, elogió al director del estudio por su «amplio conocimiento». y competencia en el sector del entretenimiento, su estrategia perspicaz y su liderazgo excepcional.
Vinciquerra pasará el papel de liderazgo de director ejecutivo a su reemplazo elegido, Ravi Ahuja, quien actualmente se desempeña como presidente y director de operaciones de SPE. Desde ahora hasta diciembre de 2025, Vinciquerra continuará en la SPE en calidad de presidente no ejecutivo.
Vinciquerra elogia el ascenso de Ahuja y señala que tiene la experiencia esencial necesaria para gestionar la empresa y que es notablemente sereno, inteligente y racional.
Como entusiasta del cine, siempre me han interesado los movimientos estratégicos de empresas como Sony Pictures Entertainment (SPE). Bajo el liderazgo de Tom Vinciquerra, no nos lanzamos de cabeza a la construcción de plataformas de transmisión directa al consumidor como algunos de nuestros mayores rivales en el sector de los estudios. En cambio, nos tomamos un momento para evaluar y posicionarnos estratégicamente en medio de este cambio significativo en el panorama de la televisión paga.
Inicialmente, decidimos no ingresar al ámbito de los servicios de transmisión de entretenimiento general. Muchas otras empresas ya se habían lanzado de cabeza, al carecer de una estrategia clara más allá de su necesidad de suscriptores. En lugar de hacer lo mismo, optamos por funcionar como proveedor, invirtiendo mucho en nuestro grupo de creadores de televisión, y este enfoque resultó ser un gran éxito para nosotros. Vinciquerra hizo esta declaración a EbMaster.
En cambio, SPE optó por aprovechar la destreza de Sony Corp en la producción de anime a través de su marca Aniplex, con sede en Japón, creando un servicio de transmisión por suscripción que atiende a los apasionados fanáticos de este popular estilo de animación. Hoy en día, Crunchyroll, propiedad de SPE, cuenta con más de 15 millones de suscriptores y genera ganancias.
Como entusiasta del cine, no pude evitar notar el aumento de fanáticos del anime y su creciente demanda de contenido de calidad. A diferencia de los programas de televisión típicos que cuestan millones por episodio, nuestras producciones de anime solo requirieron entre 200.000 y 400.000 dólares por episodio. Aprovechando esta oportunidad, nos sumergimos de cabeza en el mundo de la transmisión de anime con Crunchyroll, y valió la pena. Ahora nos encontramos en una posición cómoda y buscamos continuamente ese servicio de transmisión único y centrado en el género para ampliar aún más nuestra oferta.
La iniciativa de reestructuración de Vinciquerra tenía como objetivo racionalizar los sellos de producción internos de SPE, que sumaban más de 20 y estaban dispersos geográficamente por Europa, América Latina y Asia de una manera que era financieramente inviable para el estudio.
Vinciquerra explica que optaron por concentrar sus esfuerzos en áreas donde creían que tenían grandes posibilidades de éxito. Destaca especialmente el Reino Unido, donde SPE ha estado adquiriendo estratégicamente empresas de producción de éxito. Estos incluyen Bad Wolf de Jane Tranter (conocida por «His Dark Materials»), Eleven («Sex Education») y Eleventh Hour Films («Alex Riter»).
Durante los primeros 18 meses de Vinciquerra en el estudio, hubo numerosas reorganizaciones, recortes de empleo y transiciones de liderazgo. También cerró o vendió numerosos canales de cable internacionales que suponían una carga financiera. Su determinación surgió de su amplia experiencia, que incluye una década dirigiendo Fox Networks Group y seis años como consultor de medios para la firma de capital privado TPG.
Vinciquerra recuerda: «Había sido miembro de las juntas directivas de Pandora, DirecTV y Qualcomm, entre otras. Esto me dio una perspectiva externa de nuestra industria. Sin embargo, al unirme a esta empresa, la encontré en una situación difícil.
Con frecuencia albergaba intensas convicciones sobre los cambios necesarios, pero hubo momentos en los que dudaba de sí mismo, especialmente en el período dinámico y acelerado que precedió al repentino inicio de la pandemia.
Reflexionó: ‘¿Me equivoqué al evitar ingresar a la industria de los servicios de transmisión por secuencias?’ Mucha gente me había criticado por no sumarme y renunciar a mis redes de cable, calificándolo de tontería. Mirando hacia atrás, este fue un tema de mucho debate entre quienes lo rodeaban.
Vinciquerra confió constantemente en su intuición para optimizar las operaciones de SPE. A lo largo de su carrera, a menudo se ha encontrado abordando activos de bajo rendimiento, una tarea que se remonta a su puesto inicial en ventas de radio en Albany, Nueva York. Un momento decisivo en su carrera llegó cuando fue nombrado director general de WBZ-TV Boston de Westinghouse Broadcasting. Esto fue durante un período en el que la empresa matriz implementó importantes recortes de costos, reduciendo la fuerza laboral de 350 a 200 empleados.
Explica que contar con una cantidad adecuada de miembros del equipo es crucial para identificar problemas, encontrar soluciones y determinar los pasos necesarios para llegar al destino deseado. Una vez que se han reunido suficientes personas que están comprometidas con la idea, aquellos que se oponen a ella tienden a perder importancia.
En los años 90, Vinciquerra continuó su carrera en la radiodifusión, asumiendo puestos de alto nivel en CBS Television Stations y Hearst, una empresa que estaba adquiriendo activamente estaciones. Atribuye su entrada a las altas esferas del mundo del espectáculo a Peter Chernin, un respetado inversor en medios de comunicación que anteriormente dirigió 20th Century Fox y News Corp., una empresa propiedad de Rupert Murdoch. Impresionado por las habilidades de Vinciquerra, Chernin lo animó a administrar no sólo la cadena Fox sino también sus canales de cable.
En retrospectiva, ese objetivo resultó inmensamente beneficioso, sobre todo porque Vinciquerra inicialmente intentó disuadir a Chernin de ofrecerle el puesto. Ahora, años después, expresa gratitud por la persistencia de Chernin en ignorar sus reservas iniciales.
Vinciquerra recuerda haber pensado que era ilógico que lo contrataran para administrar la cadena Fox, dada su falta de experiencia en gestión de redes. Sin embargo, aclara que si bien no tenía experiencia en redes, tenía una amplia experiencia en la gestión de estaciones de televisión, lo cual es una línea de trabajo completamente diferente.
Durante su mandato en Sony, Vinciquerra destaca dos obstáculos importantes que logró superar. Al unirse en 2017, expresó su preocupación a la alta dirección de que el estudio estaba pasando por alto posibles sinergias al no alinearse más estrechamente con la división de juegos PlayStation de Sony Corp. y las franquicias de contenido de Sony Music. Afortunadamente, los dirigentes japoneses se mostraron receptivos. Sin embargo, desde su etapa en Fox, Vinciquerra entendió que tales colaboraciones requerían un enfoque de abajo hacia arriba en lugar de decretos de arriba hacia abajo.
Señala que simplemente ordenar «haz esto» no dará resultados. En cambio, es esencial fomentar la colaboración entre los equipos creativos para que puedan generar ideas y estimular la creatividad de los demás.
Sony reunió a aproximadamente cuarenta líderes creativos importantes de sus divisiones de juegos y películas, los colocó en una espaciosa sala de reuniones y les proporcionó una gran pizarra. La directiva de Tokio era que ambos equipos colaboraran sin preocuparse excesivamente de quién cubriría los costes, como recuerda Vinciquerra.
En el transcurso de dos días, intercambiaron ideas y desarrollaron entre doce y catorce posibles proyectos de colaboración. Hasta ahora hemos abordado siete u ocho de estos proyectos, comparte. Entre ellos se encuentra la aclamada adaptación de «The Last of Us» para HBO, que regresará para su segunda temporada después de un retraso en la producción, así como «Uncharted» y «Gran Turismo», ambos programados para estrenarse en 2022. y «Twisted Metal», prevista para 2023.
Musicalmente hablando, Bruce Springsteen está colaborando con el departamento de televisión de Sony en un proyecto sin guión. Mientras tanto, el artista de reguetón más vendido, Bad Bunny, hizo una aparición menor en la película de 2022 “Bullet Train”, protagonizada por Brad Pitt. También aparecerá en otra película de Sony en el futuro.
Durante su mandato, un logro significativo fue la renovación integral y la renovación de la vasta propiedad de SPE en Culver City, anteriormente conocida como el terreno sagrado de Metro-Goldwyn-Mayer. Durante años, algunos de sus estudios de sonido habían estado descuidados, con tablas de madera podridas entre las paredes que representaban un riesgo de incendio y otros problemas estructurales. Si a esto le sumamos la antigua infraestructura del interior, un poderoso terremoto podría haber derribado fácilmente uno o más de estos edificios.
Inicialmente, el equipo de Vinciquerra desarrolló una estrategia de cinco años para mejorar y modernizar la infraestructura. Sin embargo, intervino el COVID-19. Con el sitio vacío de empleados y de producción durante muchos meses, la mayoría de los proyectos de construcción más importantes se completaron en 18 meses.
Me encontré con la necesidad de reelaborar casi todos los muros y cada fase a lo largo de la pandemia», reconozco. «A día de hoy, todavía queda un poco más de trabajo por hacer.
El lote de Culver City es una parte tan histórica de la historia de Hollywood que una de sus estructuras, conocida como el Edificio de Artes Escénicas, ha sido designada como un hito histórico que no puede modificarse radicalmente. El único problema: la estructura misma estaba a punto de colapsar por el paso del tiempo y el deterioro.
Como crítico de cine, me pareció intrigante cuando SPE decidió construir un edificio de varios pisos adyacente a Scenic Arts, brindando apoyo adicional a esta maravilla arquitectónica de la década de 1920. La genialidad de las artes escénicas radica en su ingenioso sistema de poleas, que permite a los directores filmar escenas cautivadoras contra amplios fondos pintados que abarcaban desde las bulliciosas calles de la ciudad de Nueva York.
En un guiño a su rico pasado, he tenido mucho cuidado en mantener la esencia histórica de las Artes Escénicas. Sin embargo, también le he dado una nueva apariencia, transformándolo en espacios de reunión versátiles que ahora están abiertos para alquiler por parte de grupos externos.
Simultáneamente, se construyó una estructura especialmente diseñada para servir como área de espera para los espectadores que asistieran a las grabaciones de «Jeopardy» y «Wheel of Fortune», dos estimados programas de juegos producidos por SPE. Destaca su ubicación cerca de los decorados de ambos espectáculos y también cuenta con una tienda de regalos para comprar souvenirs.
A través de determinación e ingenio, Vinciquerra ha recorrido su trayectoria profesional. Su estancia en Sony, que abarca más de siete años, ha resultado desafiante pero estimulante, lo que lo impulsó a aprovechar todas las habilidades que ha perfeccionado a lo largo de su carrera y más allá.
Vinciquerra expresa que siempre ha encontrado alegría al abordar el rompecabezas mental de idear estrategias para abordar los problemas, y cada rol que ha desempeñado ha estado marcado por cambios significativos. Ahora, la reestructuración de las organizaciones le resulta natural.
En cada escenario, hay obstáculos únicos que superar, pero Vinciquerra tiende a confiar en algunos principios básicos que considera particularmente útiles.
Aconseja evitar el orgullo personal y centrarse en contratar personas talentosas, dándoles crédito por sus logros. Su alegría proviene de presenciar el éxito de sus colegas. Hay muchas personas en la industria con la que ha trabajado que han prosperado y él siente un gran orgullo y felicidad por ello.
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2024-10-20 17:48