Comcast corta el cable: 5 preguntas candentes sobre fusiones y adquisiciones, MSNBC y más

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Como alguien que ha pasado la mayor parte de mi carrera navegando por el panorama complejo y en constante evolución de la industria de los medios, no puedo evitar sentir una sensación de intriga y temor con respecto a la decisión de Comcast de dividir NBCUniversal en dos entidades separadas.

Comcast afirma haber descubierto una solución potencial para el problema de sus grandes recursos de cable, que están experimentando una disminución continua. Al abordar este problema, plantean simultáneamente numerosas preguntas intrigantes.

El miércoles se anunció que el director ejecutivo de NBCUniversal tiene la intención de dividir el conglomerado de medios en dos entidades separadas. Una entidad abarcará las cadenas de transmisión NBC y Telemundo, NBC Sports, Bravo, Peacock, estaciones de televisión locales, producción cinematográfica de Universal y parques temáticos. La otra entidad estará formada por un conjunto de importantes redes de cable como USA, MSNBC, CNBC, E!, Oxygen, Golf Channel, junto con plataformas digitales como Fandango y Rotten Tomatoes.

El plan, según informan los conocedores del tema, es separar los activos de transmisión y streaming, considerados más valiosos en el mercado actual donde los espectadores optan cada vez más por la visualización bajo demanda de sus videos favoritos en plataformas como Peacock, Netflix y Disney+. , de los servicios de cable. Aunque las redes de cable siguen generando beneficios, este sector está experimentando una desaceleración. Al separarse de su base original, los ejecutivos anticipan que la nueva compañía independiente podría expandirse adquiriendo otras cadenas de televisión de las que otros podrían querer deshacerse por razones similares.

Si tan solo fuera todo tan fácil.

A continuación, se incluye una lista de preguntas que los ejecutivos de Comcast, NBCU y la nueva “SpinCo” tendrán que resolver: ¡es probable que el proceso demore un año! — mientras emprenden una empresa que probablemente atraerá el escrutinio constante del resto de la industria de los medios.

*¿Qué otras redes de cable podría intentar adquirir la recién independiente empresa? La recién formada escisión de Comcast parece única entre sus pares. A diferencia de sus competidores como Warner Bros. Discovery, no estará agobiado por una deuda excesiva. Sus ejecutivos son veteranos y el nuevo director ejecutivo, Mark Lazarus, ha ocupado puestos operativos clave de televisión durante mucho tiempo. Se espera que la nueva empresa busque activamente comprar activos, basándose en información de alguien conocedor de la situación.

Está claro que el cable tradicional no es el medio del mañana, pero los altos costos asociados con él son innegables. Dos actores importantes en este campo, Paramount Global y Warner Bros. Discovery, han reconocido una caída en el valor de sus principales activos de redes de cable. En agosto, Warner Bors reveló una importante reducción de 9.100 millones de dólares en el valor de sus activos televisivos debido a las desafiantes condiciones del mercado y la pérdida anticipada de su lucrativo acuerdo de transmisión de juegos de la NBA en redes de cable. Poco después, Paramount Global anunció un cargo de 5.980 millones de dólares por deterioro mientras se preparaban para su adquisición por parte de Skydance Media.

La entidad Comcast recientemente separada podría potencialmente adquirir marcas conocidas a precios reducidos, mejorando así la influencia de sus redes en el mercado.

Como cinéfilo que se sumerge en el mundo de las noticias, me he estado rascando la cabeza estas últimas 24 horas tratando de descubrir cómo se desarrollarán las cosas. Corren rumores de que podríamos estar administrando dos redes separadas, separadas de las operaciones de recopilación de noticias de NBC News. La incertidumbre ha dejado a muchos periodistas de nuestro grupo un poco nerviosos, ya que todavía hay muchas preguntas en juego sobre lo que significa este movimiento para nuestros roles futuros.

¿Podrían MSNBC y CNBC mantener sus operaciones actuales sin la infraestructura de recopilación de noticias de NBC News? Si bien CNBC ha operado tradicionalmente como una entidad distinta debido a desacuerdos entre ejecutivos anteriores y ha tenido como objetivo fortalecer las conexiones con entusiastas de las noticias de negocios, MSNBC depende en gran medida de los hallazgos y actualizaciones diarios proporcionados por NBC News. Muchas horas del día en MSNBC están ocupadas por periodistas asociados con NBC News y Telemundo, como Chris Jansing, Katy Tur y José Díaz-Balart. Además, los colaboradores y reporteros de NBC News suelen aparecer en las transmisiones de MSNBC.

Se espera que los ejecutivos den prioridad a este asunto durante el próximo año, como sugirió alguien al tanto de la situación. Existe la posibilidad de que se establezcan contratos o acuerdos de licencia que permitan el acceso a informes, expertos y personalidades de NBC News en las dos redes de cable. Al mismo tiempo, la escisión podría hacer que MSNBC enfatice aún más su contenido de opinión progresista, que es una parte importante de su identidad. Mientras tanto, CNBC podría obtener más libertad para atender a su audiencia principal, sin necesidad de considerar a NBC News, que tiene sus propios reporteros de negocios y economía.

Durante una reunión el miércoles, surgió entre el equipo y Lazarus el tema de posibles cambios como un nuevo nombre o modificaciones al logo de MSNBC, quien no estaba seguro de tomar decisiones absolutas con respecto a estas posibilidades.

Es posible que surjan nuevos presentadores para el popular programa de mediodía de MSNBC de Andrea Mitchell, que finalizará a principios de 2025. Será intrigante observar si su reemplazo provendrá de los extensos periodistas de NBC News con sede en Washington o si un nuevo presentador de opinión dará un paso adelante, potencialmente siendo pionero en una nueva dirección para la programación diurna en MSNBC, algo que intentaron con Ronan Farrow y Joy Reid en el pasado.

*¿Les resultaría beneficioso a los anunciantes de Madison Avenue hacer negocios con dos conglomerados de medios más pequeños en lugar de NBCUniversal? NBCUniversal atrae a los anunciantes porque ofrece una plataforma integral, que abarca transmisión, cable, películas, digital y parques temáticos. y funciones innovadoras como anuncios en los que se puede hacer clic para usuarios de streaming y publicidad en Apple News.

Como seguidor, anticipo que la nueva escisión podría dar lugar a dos empresas más pequeñas en comparación con nuestros competidores, con menos oportunidades expansivas. Para nuestra división de cable, la perspectiva de vender EE.UU., MSNBC y otras redes de cable podría convertirse en una tarea más desafiante. En los últimos ciclos «upfront», los anunciantes han estado trasladando su inversión del cable general a las plataformas de streaming, y han mostrado cautela hacia las redes de noticias, especialmente aquellas que presentan una gran cantidad de programación de opinión.

En el pasado, NBCU aprovechaba sus extensas transmisiones deportivas, programación en horario de máxima audiencia y programación nocturna para alentar a los anunciantes a comprar paquetes de cable para obtener soporte adicional. Sin embargo, en el futuro las redes de cable funcionarán de forma independiente.

No está claro si el equipo de ventas de publicidad de NBCU continuará como una sola unidad para manejar todas las ventas, o si se dividirán según las propiedades de los medios. Esta decisión presenta desafíos importantes, como tener dos equipos separados de representantes publicitarios respaldados por Comcast que se acerquen a las principales agencias para vender diferentes contenidos deportivos y de entretenimiento. El problema potencial radica en la capacidad reducida de estos equipos para crear paquetes integrales, lo que muchos anunciantes buscan debido a la necesidad de aparecer con mayor frecuencia para llegar a su público objetivo de manera efectiva.

¿Por qué Bravo no se suma a este viaje? A pesar de enfrentar tendencias similares que afectan a las redes de cable en la actualidad, Bravo decidió permanecer en NBC.

La explicación gira principalmente en torno a los servicios de streaming más que a la economía lineal tradicional. Para aclarar, los suscriptores de Peacock muestran un interés significativo en la programación y el contenido de transmisión de Bravo. Esto se basa en información de alguien con conocimiento de la situación. Si el nuevo enfoque de NBC es expandir la transmisión (y aumentar las ventas de banda ancha de la importante división de cable de Comcast), entonces podría ser que Bravo no encaje tan bien con sus contrapartes de cable.

A pesar de las expectativas de mejora, Bravo no muestra un progreso significativo en comparación con sus parientes que pronto se separarán. Según Kagan, una firma de investigación de mercado dependiente de S&P Global Intelligence, se prevé que los suscriptores disminuirán casi un 5% durante el próximo año. Esto reduciría el número de suscriptores a aproximadamente 62,6 millones en 2025, en comparación con los 65,8 millones esperados para 2024. Además, se prevé que las ventas de publicidad caigan, con un estimado de $274 millones en ingresos publicitarios para Bravo en 2025, lo que representa un 6,5%. una disminución de los $293,3 millones proyectados para este año.

*¿Se está repitiendo en exceso ‘Symphony’ de NBCU? Desde que Comcast adquirió NBCUniversal de manos de General Electric en 2009, una de las principales ventajas promocionadas para la compañía ha sido su capacidad para promocionar y vender tanto su propio televisor programas, películas y productos de anunciantes juntos. El ex director ejecutivo de NBCU, Steve Burke, se refiere a esta estrategia como «Sinfonía»: una melodía armoniosa creada a partir de la combinación de varios elementos.

Esta es la razón por la que ciertos estrenos televisivos importantes se destacan en los anuncios emitidos en canales como E! u Oxígeno. También puede notar referencias a la próxima producción de «Wicked» de Universal que se presentará junto con programas como «Today» y «Saturday Night Live».

Si dentro de NBC (y sus filiales) existen divisiones separadas para operaciones digitales y de cable, la coordinación entre ellas podría resultar un desafío. ¿Necesitarían estas entidades ejecutivos dedicados para colaborar más allá de las fronteras organizacionales, similar al personaje de «Office Space» que actúa como enlace entre clientes y equipos técnicos? Este escenario evoca recuerdos de la sátira de 1999 «Office Space», donde un gerente intermedio lucha repetidamente por explicar su papel como puente entre clientes e ingenieros: «¡Yo manejo a los clientes para que los ingenieros no tengan que hacerlo! Soy excelente con gente! ¿No pueden entender eso?

2024-11-20 20:17