
Durante un tiempo, ha habido rumores de que Kathleen Kennedy dejaría el cargo de presidenta de Lucasfilm, y esta semana eso se hizo oficial con su anuncio de retiro. Si bien ha enfrentado algunos desafíos, Kennedy deja un fuerte legado, habiendo supervisado películas que recaudaron más de $5 mil millones en todo el mundo y lanzó la primera serie de televisión de acción real de la franquicia.
El rol anterior se consideraba tan exigente que los líderes decidieron que una sola persona no podía manejarlo sola. En lugar de contratar a un solo nuevo presidente, designaron a dos: Dave Filoni, que continuará como director creativo, y Lynwen Brennan, que se centrará en la parte empresarial como copresidenta. Este enfoque ha tenido éxito en DC Films y, con suerte, el actual comité de búsqueda de directores ejecutivos de Disney considerará un modelo similar.

Lucasfilm optó por dos nuevos líderes, y Disney también debería hacerlo
Bob Iger planea dejar su puesto como director ejecutivo de Disney a finales de 2026. Disney ha dicho que anunciarán a su sucesor pronto, potencialmente en cualquier momento. Los principales candidatos para el puesto parecen ser Josh D’Amaro, quien dirige los parques y experiencias de Disney, y Dana Walden, codirectora de los estudios de cine y televisión de Disney. Disney está considerando candidatos tanto internos como externos.
Todos los indicios apuntan a una contienda reñida entre estos dos candidatos. Walden tiene fuertes conexiones con creativos de Hollywood, algo que el anterior director ejecutivo de Disney, Bob Chapek, no tenía. D’Amaro, por otro lado, lidera las muy rentables divisiones de parques temáticos y productos de consumo. Ambos candidatos aportan habilidades valiosas, pero también tienen áreas en las que podrían mejorar.
He aquí una idea que vale la pena considerar: ¿por qué no tener a cargo a los dos líderes actuales? Disney podría explorar una estructura de codirector ejecutivo, que, si bien es inusual, ha funcionado para otras empresas. Si eso no es factible, podrían nombrar a uno como director ejecutivo y al otro para un rol como presidente. Esto permitiría a ambos líderes utilizar sus fortalezas individuales y guiar a Disney hacia el éxito.
Funcionaría, y la razón por la que sé que funcionaría en Disney es porque ya ha sucedido antes.

Los tiempos más exitosos de Disney llegaron cuando dos personas estaban a cargo
Aunque Disney nunca ha tenido oficialmente dos directores ejecutivos, la compañía en realidad comenzó con una asociación de liderazgo. Cuando se fundó por primera vez como Disney Bros. Studio, Walt Disney dirigió la empresa junto con su hermano, Roy.
Walt Disney fue la fuerza imaginativa detrás de proyectos ambiciosos como la primera película animada de larga duración y la creación de Disneylandia. Su hermano, Roy, era el práctico y se encargaba del aspecto financiero para que todo fuera posible. Esta asociación claramente funcionó, ya que Disney rápidamente se convirtió en un actor importante en el mundo del entretenimiento.
La misma situación ocurrió a mediados de la década de 1980 cuando Disney contrató a Michael Eisner, su primer y único director ejecutivo externo a la empresa hasta la fecha. También trajeron a Frank Wells como presidente. Mucha gente comparó a Eisner y Wells con Walt y Roy Disney, viendo a Eisner como el líder imaginativo y a Wells como el administrador práctico de negocios.
Wells murió inesperadamente en 1994 a la edad de 62 años, y su ausencia se sintió profundamente. Es razonable preguntarse si algunas de las decisiones fallidas de Disney a finales de los 90 y principios de los 2000 podrían haber sido diferentes si alguien hubiera estado ahí para colaborar con Eisner.
Tanto D’Amaro como Walden son líderes muy capaces y Disney debería retenerlos a ambos. Es normal que los candidatos que no son elegidos como CEO busquen oportunidades en otros lugares. Para evitar perder a cualquiera de estos valiosos ejecutivos, Disney debería considerar promoverlos a ambos.
Tanto Josh D’Amaro como Dana Walden tienen el potencial de ser excelentes directores ejecutivos, aunque cada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades. Sin embargo, sus habilidades combinadas podrían encajar perfectamente. Sería apropiado que Disney, una empresa fundada por dos hermanos, reconociera el poder de un enfoque de liderazgo colaborativo.
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2026-01-17 00:11