CJ ENM de Corea describe una visión de 30 años y se compromete a aumentar el gasto en producción, a pesar de la interrupción de la industria: "Seguimos creyendo en el contenido K"

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Como veterano experimentado de la industria con décadas de experiencia a mis espaldas, encuentro realmente inspirador el compromiso de los ejecutivos de CJ ENM de invertir más de 750 millones de dólares al año en contenido. Los desafíos que enfrentan son enormes (desde la actual debilidad de la taquilla cinematográfica hasta la disrupción causada por la IA), pero su resiliencia y optimismo son encomiables.

Representantes del principal grupo de medios y entretenimiento de Corea del Sur, CJ ENM, se han comprometido a asignar más de mil millones de won coreanos (750 millones de dólares) anualmente a la producción de contenidos.

En una reunión durante el Festival Internacional de Cine de Busan, el director ejecutivo de CJ ENM, Yoon Sang-hyun, expresó su confianza en el contenido K. Afirmó que al mantener una inversión de aproximadamente mil millones de won coreanos y aprovechar el conocimiento adquirido de los estudios, cines y plataformas de transmisión globales, CJ ENM se compromete a mejorar el desempeño dentro de la industria cinematográfica.

Yoon, junto con otros líderes dentro de la organización, expresaron una perspectiva positiva con respecto a las perspectivas a largo plazo de la empresa, pero al mismo tiempo admitieron obstáculos desafiantes en el corto plazo.

Yoon señaló varios obstáculos, como la persistente baja venta de entradas en los cines coreanos (así como en el extranjero), la evolución de las tendencias en la industria del streaming, una creciente preferencia entre los espectadores por contenidos de vídeo breves y la posible interferencia de la inteligencia artificial.

Yoon afirmó que nuestra empresa actualmente está invirtiendo más en contenido que cualquier otra en Corea, y estamos dedicados a expandir esta inversión aún más», añadió.

No logró analizar el desglose de los sectores dentro de la figura, ni distinguió entre contenido apto para explotación o programas de televisión producidos por la enorme productora de televisión de Studio Dragon. Además, se ha informado que la financiación de CJ ENM para largometrajes ha disminuido notablemente en comparación con hace unos años.

Sin embargo, las cifras específicas podrían no ser cruciales, ya que Yoon y su equipo enfatizaron la aplicación más amplia y el uso multipropósito del contenido en sus diversos canales de distribución. Como señaló Cho Jin-ho, jefe de la división de negocios nacionales de la división de exhibición de CJ-CGV: «Hemos observado que una película que no tuvo un buen desempeño en los cines puede lograr un éxito significativo en las plataformas de streaming.

Hay múltiples desafíos por delante. Como afirma Seo Jang-ho, responsable del negocio de contenidos: «Los costes de producción casi se han duplicado en comparación con antes de la pandemia de COVID-19. Todos los canales de televisión están experimentando una disminución de los ingresos publicitarios, lo que dificulta la financiación de nuevas producciones. Además , esta brecha no se cubre con las ventas internacionales.

Lee Dong hyun, líder de innovación empresarial de CGV, expresó: «En la industria cinematográfica, actualmente estamos operando a aproximadamente el 60% de nuestro máximo potencial. La recuperación está ocurriendo lentamente. Si bien ha habido algunas películas exitosas, el desempeño de Las películas en la categoría de nivel medio han disminuido significativamente, lo que genera preocupaciones genuinas para el próximo año y más allá.

Choi Ju-hui, jefe de Tving, señaló que su servicio de streaming ahora ha igualado a Netflix en términos de popularidad en Corea del Sur. En estos momentos prevén un aumento del 5% en suscriptores. Ahora su atención se centra en ampliar su base de suscriptores e ingresos, así como en adaptarse a las necesidades cambiantes de los consumidores, como ofrecer transmisiones en vivo de los juegos de béisbol de KBO.

El nuevo líder de Studio Dragon, Jang Kyung-ik, mencionó que había escuchado mucho sobre «crisis» desde que se unió al equipo. Si bien es cierto que el número de programas de larga duración producidos ha disminuido de 120 en 2022 a 105 el año pasado y a 96 este año, cree que el estudio ahora se está adaptando a un ritmo más constante, con alrededor de 100 programas por año producidos. .

Los oradores dieron múltiples ejemplos de innovación en el uso de contenidos y explotación multiplataforma. El programa de televisión “Spice up our Love” recibió versiones con calificaciones diferentes en televisión lineal y transmisión de Tving con clasificación R. Otro programa, “A Bloody Lucky Day”, vio el estreno de algunos episodios en los cines CGV un par de días antes de transmitirse por televisión.

Jerry Ko, que dirige la división cinematográfica de nuestro grupo, afirmó que después de una década de expansión ininterrumpida de la industria cinematográfica, nos encontramos en un nuevo escenario. Ahora nos estamos adaptando para ser más precisos en nuestras decisiones de inversión y nos esforzamos para garantizar que nuestras películas obtengan reconocimiento internacional.

¡2025 se perfila como un año apasionante para el cine! Como entusiasta del cine, no puedo esperar a ver lo que nos espera. Entre los títulos más esperados se encuentran:

CJ ENM de Corea describe una visión de 30 años y se compromete a aumentar el gasto en producción, a pesar de la interrupción de la industria: "Seguimos creyendo en el contenido K"

2024-10-04 06:16