John Malone sobre la aceleración de las fusiones y adquisiciones bajo la administración Trump, el futuro de los deportes y las amenazas de los “casi monopolios” de las grandes tecnologías

Como cinéfilo experimentado que ha sido testigo del ascenso y caída de muchos titanes de los medios, puedo decir con confianza que siempre vale la pena escuchar las ideas de John Malone. Su amplia experiencia en la industria, junto con su gran visión para los negocios, proporciona una perspectiva única sobre la situación actual.

John Malone anticipa un aumento en las actividades de fusiones y adquisiciones dentro del sector de los medios, como resultado del próximo cambio político en Washington D.C.

El martes por la mañana, el conocido inversor y presidente de Liberty Media participó en una completa sesión de preguntas y respuestas para lanzar la Cumbre del Consejo Internacional anual del Paley Center for Media, que tuvo lugar en su sede en la ciudad de Nueva York. Durante esta conversación con Mike Fries, director ejecutivo de Liberty Global, los temas abarcaron desde cómo la inflación y las tasas de interés afectan el comportamiento del mercado hasta los peligros que plantean los inmensos recursos financieros y los objetivos expansivos de las Big Tech.

Como ávido entusiasta de los deportes, no puedo evitar expresar mis preocupaciones sobre el futuro de nuestros queridos pasatiempos en la televisión. Una vez más, parece que los titanes de la industria del entretenimiento y del cable no han colaborado lo suficiente para enfrentar el formidable desafío que plantean los gigantes del streaming como Netflix. Es desalentador ver cómo estos gigantes digitales disfrutan de un viaje aparentemente gratuito a través de la distribución por Internet, todo ello sin asumir ningún costo bajo el paraguas de las regulaciones de neutralidad de la red.

Pero para los proveedores de banda ancha –también conocidos como operadores de cable– las demandas sobre la red se están volviendo insostenibles. Malone citó una estadística de que una transmisión deportiva en vivo en EE. UU. en una plataforma de transmisión puede consumir entre el 30% y el 40% del ancho de banda disponible de un proveedor de banda ancha. Los operadores de cable tienen costos difíciles, sin mencionar otras restricciones regulatorias, que imposibilitan competir.

Malone afirmó que el streaming es simplemente una tecnología y que no hay dificultad para que los consumidores accedan al contenido visto previamente de forma secuencial y bajo demanda. Enfatizó que el avance tecnológico no fue lo que provocó principalmente esta transición. Más bien, fue la sinergia de las regulaciones de neutralidad de la red, lo que permitió a los recién llegados distribuir su contenido a un costo mínimo o sin costo alguno, creando así un ambiente favorable para los nuevos participantes frente a los proveedores establecidos. Algunos proveedores de contenidos optaron por llegar directamente a los consumidores en lugar de continuar con el modelo tradicional de distribución mayorista-minorista, con el objetivo de aprovechar esta ventaja de neutralidad de la red y evitar a los distribuidores convencionales.

Durante la reunión en línea, Fries se unió desde Londres mientras Malone estaba en Colorado. Luego, Fries cuestionó a su superior sobre los detalles de las fusiones y adquisiciones, dado el aumento actual de posibles acuerdos en la industria. Se espera que la elección de Donald Trump como presidente traiga cambios significativos tanto a la Comisión Federal de Comercio como a la Comisión Federal de Comunicaciones, que previamente han impedido fusiones a gran escala durante los últimos tres años.

¿Será posible que Comcast y Charter, los dos principales proveedores de servicios de cable en Estados Unidos, se fusionen en una sola entidad? En 2014, Comcast intentó adquirir Time Warner Cable, que luego fue comprada por Charter; sin embargo, esta fusión fue impedida por los organismos reguladores de Washington D.C.

Malone sugirió una analogía y afirmó: «¿Por qué no, así como las aerolíneas de descuento no construyen sus propios aeropuertos, no debería haber casos en los que los competidores comerciales puedan colaborar bajo las limitaciones impuestas por el gobierno?» Además, ilustró su argumento haciendo referencia a las industrias de televisión por cable y satélite, ambas lidiando con cambios en el comportamiento de los consumidores a medida que hacen la transición a las plataformas de streaming.

Expresó su opinión de que a Dish y DirecTV se les debería haber permitido unir fuerzas hace unos cinco años. Consideró que habría sido más ventajoso para ellos colaborar, en lugar de competir, para ofrecer sus servicios a un costo reducido y al mismo tiempo mantener la competencia con otros distribuidores. Expresó su esperanza de que el gobierno finalmente permita que se lleve a cabo esta fusión.

De manera sutil, Malone expresó su preocupación por los vastos recursos financieros de las Big Tech y su impulso para alterar múltiples industrias. El mercado de valores, particularmente Wall Street, les ha brindado un respaldo sustancial mediante el aumento vertiginoso de los precios de las acciones.

En lugar de etiquetarlos como monopolios, son casi monopolios. Operan a escala global, tienen una amplia gama de franquicias y recursos financieros y se han beneficiado enormemente del auge del mercado de valores en los últimos años. Además, el avance de la IA no hace más que fortalecer su posición, ya que las empresas de deuda más grandes están en mejor posición para obtener los mayores beneficios. La acumulación de valor económico y poder en tan sólo unas pocas industrias globales es notable y plantea un obstáculo importante para los competidores habituales.

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2024-11-12 19:17