En un día sombrío y tormentoso, muy parecido a los que Dostoievski podría haber creado, Michael Saylor, presidente de Estrategia, se sentó en silencio solemne, contemplando las siniestras incertidumbres que envuelven la adquisición de empresas del tesoro de Bitcoin. Con el ceño fruncido, parecido al de un Raskolnikov cansado, proclamó que su compañía, atormentada por sombras de imprevisibilidad, se abstendría de tales empresas, aunque dejó una rendija en la puerta detrás de las cortinas cerradas… todavía.
“En general, no albergamos ningún propósito de llevar a cabo estas fusiones y adquisiciones”, declaró Saylor a los inversores, de la misma manera que un alma atormentada podría evitar al Judas que los tienta con promesas fugaces. “En verdad, la incertidumbre es enorme y extiende sus fríos dedos a lo largo de meses, incluso años. Uno podría embarcarse en tal esfuerzo con una idea reluciente de potencial, sólo para encontrarse en seis meses con nada más que locura”, se lamentó.
Los videntes del arte financiero susurraron que las compañías de tesorería de Bitcoin, en una danza de diferenciación competitiva, podrían necesitar cortejarse entre sí. Sin embargo, Strive, un jugador atrevido y travieso, ya había abrazado a su rival, Semler Scientific, en lo que parecía un acto de ambición demasiado transparente. Esta unión les otorgó el gran tesoro de 11.006 BTC, colocándolos en filas exaltadas, pero aún detrás de Tesla. Ah, pero Strategy disfrutó de la gloria de 640,808 BTC, un rey entre simples hombres.
Saylor, atado por el tapiz infinito de nunca y tal vez, eligió diseñar su camino con los ladrillos de “nunca digas nunca”, elaborados con películas de ironía y broma. “El plan”, afirmó con una sonrisa irónica, “es vender créditos digitales, refinar el balance, recolectar Bitcoin y anunciar estos triunfos a los inversores tanto de crédito como de acciones.
Y allí estaba el valiente director ejecutivo de Strategy, Phong Le, hablando de los riesgos que entrañaban las fusiones de empresas de software. “Ah, siempre hay algo acechando detrás del rostro de lo que uno creía poseer”, advirtió, siempre sabio y sardónico. “Una advertencia: adquirir empresas de tesorería de Bitcoin no es un juego de niños.”
Saylor luego aventuró un discurso filosófico sobre la transparencia de su tesoro de Bitcoin. A lo largo de los años, tales adquisiciones permitieron al público siempre atento discernir instantáneamente si estos actos eran abundantes o estériles. “Nuestro objetivo es crear un ámbito de velocidad y transparencia en las transacciones digitales, vender crédito digital y acumular Bitcoin”, afirmó. “Nuestro modelo presume de claridad y previsibilidad, rasgos poco comunes en este mundo desordenado”.
Los dioses de S&P Global Ratings habían otorgado a Strategy una calificación crediticia de “B-“. Una designación que lo coloca entre personas como un tonto o un bribón, pero al mismo tiempo los trata con la neutralidad de un filósofo estoico. Le señaló con astuta irreverencia que las ganancias de la compañía derivadas de Bitcoin seguían sin ser reconocidas, lamentando una época en la que Bitcoin podía considerarse como un verdadero activo de capital.
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2025-10-31 07:45