Los actores más importantes del mercado mundial de la televisión participan en oleadas de programas de gran éxito, pero ¿cuánto tiempo podrán durar mientras Hollywood lucha?

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Como observador experimentado de la industria del entretenimiento, me intriga el estado actual de Hollywood. El efecto del cubo de hielo derretido es realmente palpable y es un claro recordatorio de que incluso los poderosos pueden verse afectados por la implacable marea del cambio.

Llámelo el efecto mariposa de los medios.

Como apasionado del cine, he notado una notable expansión en el panorama internacional de la televisión y el cine durante las últimas dos décadas. La era del streaming ha transformado nuestro mundo en un mercado vasto e interconectado, permitiendo que series taquilleras como «House of the Dragon», «Stranger Things», «Squid Game», «The White Lotus» y «The Mandalorian» cautiven al público simultáneamente. en todo el mundo, bajo demanda. ¡El escenario nunca ha sido más amplio para que brillen las sensaciones globales!

En los últimos tiempos, cuando ha habido un aumento de posibilidades para Hollywood, ¿por qué parece estar en un período prolongado de agitación? Se habían estado formando nubes oscuras sobre el futuro del negocio de la televisión incluso antes de la pandemia, pero el impacto combinado del COVID-19 y las huelgas de guionistas y actores del año pasado ha obligado a la industria a abordar desafíos apremiantes que antes se pensaban lejanos.

El veterano líder de la industria John Malone, presidente de Liberty Media y pionero de la industria del cable estadounidense, expresó recientemente una perspectiva sombría compartida por los altos ejecutivos en una entrevista con el analista Craig Moffett de MoffettNathanson.

Como cinéfilo dedicado, no puedo evitar compartir mis preocupaciones sobre el futuro de nuestra querida industria cinematográfica. En una conversación con Moffett, de la que se informó el 25 de septiembre, expresé mi temor de que el camino a seguir pueda no ser más que una dura batalla para las empresas de medios.

Mientras anticipo con impaciencia la peregrinación anual de profesionales de la industria a Cannes para Mipcom, está claro que los gigantes de los medios establecidos en Europa han capeado la tormenta bastante bien. Sin embargo, no puedo evitar notar que en el horizonte parecen acumularse vientos desafiantes.

Los gigantes del cine de larga data en Hollywood han experimentado un cambio significativo en sus estrategias de ganancias debido al auge de las plataformas de streaming. Pocos predijeron el alcance de la disrupción, ya que los consumidores adoptaron rápidamente y abrazaron con pasión los beneficios de tener grandes cantidades de contenido disponibles a su conveniencia. Sin embargo, este acceso sin restricciones a contenidos tanto nuevos como clásicos tiene sus costes para Hollywood.

La estrategia de alcance global de gigantes del streaming como Netflix, Amazon, Apple, Disney y, más recientemente, Disney y Warner Bros. Discovery, en sus esfuerzos por atraer suscriptores en todo el mundo, ha alterado significativamente el modelo de ganancias tradicional. Esta es una de las razones por las que Paramount Global, durante un período de venta de casi un año, atrajo a numerosos postores orientados al presupuesto, pero sólo un puñado de ofertas serias más allá del acuerdo con Skydance Media, que valoraba la fusión con la empresa matriz de CBS (Paramount Pictures, MTV , Nickelodeon, Comedy Central y BET Networks) por aproximadamente 8 mil millones de dólares.

Hasta la fecha, sólo las grandes corporaciones con recursos sustanciales han logrado prosperar en el competitivo mercado del streaming.

Parece que los servicios de streaming han demostrado ser empresas rentables, especialmente para Netflix y pronto para Disney, según el analista Robert Fishman de MoffettNathanson Research. Sin embargo, a diferencia de la televisión lineal tradicional, este campo está dominado por unos pocos actores importantes (Netflix y Disney en particular), lo que deja poco espacio para que otros prosperen. Tras las importantes recompensas otorgadas a estas dos plataformas, es difícil imaginar que quedará mucho para otros competidores.

En Estados Unidos, la televisión por cable tradicional está experimentando una disminución de audiencia e inversión. Los fondos previamente asignados para el cable ahora se canalizan principalmente hacia la programación deportiva lineal. A diferencia de series de televisión populares como «ER», «Seinfeld», «Law & Order», «CSI» y «Grey’s Anatomy», que se han vendido globalmente a precios elevados durante décadas, el contenido deportivo lineal es menos rentable en los mercados extranjeros. Incluso a nivel local, las estaciones de televisión no están invirtiendo las enormes cantidades de dinero que alguna vez hicieron para comprar derechos de repetición de programas exitosos de cadenas como ABC, CBS, NBC y Fox.

El declive del mercado nacional de sindicación presenta un enigma similar al clásico dilema del huevo y la gallina. A medida que la cantidad de comedias de situación exitosas, que alguna vez fueron una fuente importante de ingresos para las estaciones de televisión locales, disminuyó debido a la fragmentación de la audiencia causada por un aumento en las plataformas de cable y streaming, hubo menos programas de gran éxito como «Friends», «Home Improvement» y » Modern Family»: el tipo de programas masivos y definitorios que provocaron intensas guerras de ofertas entre las estaciones locales. Esta situación, a su vez, provocó una reducción en la producción de programas de éxito.

Según Rose Oberman, directora de medios y entretenimiento de S&P Global Ratings, hemos pasado de una era de expansión a una era de estabilización. Ella predice una disminución tanto en los ingresos como en el flujo de caja de las empresas que evalúan en todo el mundo. Sin embargo, destaca que estas empresas todavía se consideran viables. No se prevén amenazas inminentes ni caídas importantes en los próximos años. En cambio, se espera que la caída sea lenta y constante.

Sin embargo, es importante señalar que el rápido derretimiento de los cubitos de hielo sirve como metáfora de la tensión financiera que enfrenta Hollywood. Si bien las nuevas fuentes de ingresos provenientes de suscripciones y publicidad en plataformas de streaming están aumentando, no están creciendo lo suficientemente rápido como para compensar la disminución gradual de los ingresos por publicidad y licencias que alguna vez financiaron mansiones en Malibú, jets privados y otros lujos que antes se consideraban una opción natural. resultado del éxito de Hollywood.

Como entusiasta del cine, he notado un cambio en el panorama de la televisión. Con Netflix y otros servicios de streaming firmemente establecidos, parece que el conjunto de programas disponibles para monetización secundaria (o incluso terciaria) a través de sindicación y licencias internacionales prácticamente se ha agotado. Las producciones más importantes de estudios como Disney, Warner Bros. y NBCUniversal se canalizan cada vez más hacia estas plataformas de streaming que conservan los derechos de sus contenidos durante períodos prolongados.

En conversación con Moffett, Malone mencionó que las mayores compañías de televisión europeas han logrado resistir los mismos desafíos que afectan a los principales gigantes de los medios estadounidenses.

Según la paráfrasis de Moffett, Malone señaló que las grandes emisoras europeas como BBC e ITV del Reino Unido, RTL y Pro Sieben de Alemania, TF1 de Francia, RAI de Italia y Antena 3 de España siguen siendo bastante sólidas, y la tendencia de El corte del cordón umbilical avanza a un ritmo más lento. Moffett escribió que, en opinión del Dr. Malone, la mayoría de las empresas de medios tradicionales probablemente hayan captado el concepto de comunicación directa al consumidor, por lo que ahora tienen la flexibilidad de innovar y probar ideas que, particularmente a escala internacional, requieren una relación estable y de larga duración. término sistema de distribución mayorista/minorista.

De hecho, esta dinámica presenta una ventaja significativa para Warner Bros. Discovery, mientras navegan por la delicada tarea de invertir en su plataforma de transmisión Max y al mismo tiempo aprovechar los métodos tradicionales para generar ingresos. Se puede acceder a la plataforma Max tanto de forma independiente como a través de varios proveedores de cable y satélite. Sin embargo, en Estados Unidos, conseguir tales acuerdos ha sido un desafío tanto para Disney como para Warner Bros. Discovery, ya que los operadores de cable ven los servicios de streaming como competidores que erosionan su base de suscriptores de video. Sin embargo, esta tendencia está empezando a cambiar, en parte debido a acuerdos como el firmado recientemente por WBD con el titán del cable Charter Spectrum, donde Malone también tiene inversiones.

Una parte importante (85% – 90%) de los ingresos de WBD hasta ahora proviene de Estados Unidos y Canadá, lo que les proporciona un grado sustancial de flexibilidad.

Malone compartió con Moffett que todavía tienen un camino importante que recorrer cuando se trata de obtener ingresos en los mercados internacionales, pero cuentan con un impresionante conjunto de habilidades creativas.

Contrariamente a las previsiones pesimistas, Warner Bros. Discovery (WBD) opera con solidez, según Malone. Aunque la fusión de 2022 con WarnerMedia ha dejado a la empresa con una deuda de más de 50 mil millones de dólares (actualmente alrededor de 40 mil millones de dólares), posee suficiente resiliencia para afrontar los desafíos actuales. En palabras de Malone, su situación financiera está «bastante fortalecida», lo que implica que es poco probable que se queden sin fondos de manera inminente. Como resultado, pueden darse el lujo de esperar y observar cómo se desarrolla la consolidación en curso dentro de la industria sin sentirse obligados a actuar de inmediato.

Esencialmente, a medida que el negocio de la televisión se expande globalmente, comienza a parecerse a una lucha de poder similar al ficticio «Juego de Tronos», donde sólo aquellos con una fuerza significativa pueden resistir. Los actores más pequeños podrían encontrarse en una posición análoga a la de un «comerciante de armas», produciendo contenido para un número limitado de compradores globales dominantes, muchos de los cuales son gigantes tecnológicos como Amazon y Apple.

Malone afirmó que sin alcance global, no se pueden generar ingresos a partir de la autodistribución», dijo a Moffett. «Esto significa que se vuelve a vender armas, y si bien hay ganancias en esa línea de trabajo, no es lo suficientemente sustancial como para satisfacer las necesidades ambiciones de los dirigentes [del BMD].

2024-10-18 19:17