Los principales ejecutivos de Hollywood analizan cómo crean las tendencias del mañana: "Hay que correr riesgos enormes todo el tiempo"

🚨 Atención, futuros millonarios criptográficos! 🚨 ¿Cansado de recibir tus consejos financieros de galletas de la fortuna? Únete a nuestro canal de Telegram para las últimas noticias en criptomonedas. ¿Dónde más puedes encontrar esquemas para hacerte rico rápidamente, caídas de mercado y memes infinitos en un solo lugar? No te lo pierdas – ¡tu Lambo te espera! 🚀📉

☞¡Únete ahora o arrepiéntete después!

Como cinéfilo experimentado con décadas de experiencia en la industria cinematográfica a mis espaldas, me siento cautivado por la sabiduría y los conocimientos compartidos durante el panel de discusión «Power Couple: Entrepreneurship + Entertainment» en la Cumbre de Entretenimiento y Tecnología de EbMaster. Las discusiones de los panelistas sobre el equilibrio entre riesgo y recompensa en el turbulento panorama mediático actual resuenan profundamente en mí, habiendo afrontado desafíos similares a lo largo de mi carrera.

En la Cumbre de Entretenimiento y Tecnología organizada por City National Bank y organizada por EbMaster, Todd Spangler de EbMaster actuó como moderador de una mesa redonda titulada «Pareja poderosa: Emprendimiento + Entretenimiento». Esta reveladora conversación reunió a figuras prominentes de la industria del entretenimiento para compartir sus ideas sobre cómo administrar negocios en un entorno de medios en rápida evolución.

¿Cuál es la mejor estrategia para gestionar el riesgo frente a la recompensa en el entorno actual? Los panelistas discutieron casos en los que es apropiado correr grandes riesgos y las estrategias que emplean. Donald Mustard, socio de AGBO, un estudio independiente dirigido por Anthony y Joe Russo, dijo: «Uno opera en el filo de lo que es factible, superando constantemente los límites». Enfatizó que si uno aspira a algo verdaderamente innovador y revolucionario, debe estar preparado para asumir riesgos sustanciales de manera constante.

Justina Omokhua, vicepresidenta sénior de Parkwood Entertainment, la compañía de medios, gestión y producción de Beyoncé, enfatizó que los líderes deben considerar tres preguntas clave: «¿Es este esfuerzo original o innovador? ¿Está superando los límites de alguna manera? ¿Y exhibe algún elemento? ¿de novedad?» Señaló que a veces los tres aspectos pueden estar presentes, mientras que otras veces sólo uno puede aplicarse. Omokhua enfatizó la importancia de estar preparado para asumir riesgos y, si un nuevo proyecto audaz fracasara, tener un plan de contingencia para aprender de la experiencia y guiar los esfuerzos futuros.

Más tarde, Omokhua enfatizó que mantenerse en sintonía con los «patrones populares» y comprender «la porción de su presupuesto que los clientes están dispuestos a gastar» es crucial para un marketing de primer nivel. Reveló que su equipo revisa periódicamente los comentarios de los clientes «mensualmente» o incluso «semanalmente» para mantenerse sincronizados con las fluctuaciones del mercado.

Omokhua mencionó: ‘¿Cuál es la probabilidad de que compren algo considerando la situación actual? ¿Son probables estas acciones? Por ejemplo, comprar whisky, usar un producto para el cabello, asistir a un concierto o escuchar este género musical en particular. Todos estos factores desempeñan un papel importante en nuestros negocios al ayudarnos a comprender el comportamiento del consumidor».

Un escollo que hay que evitar es quedarse atrapado en la mentalidad de «días buenos – días malos» al evaluar un nuevo proyecto, como señaló Asad Qizilbash, vicepresidente senior de producto y jefe de Producciones de PlayStation. «Es probable que se cometan errores. Habrá intentos que no tendrán éxito… Sin embargo, es crucial mantener el autocontrol para comprender que es probable que haya reveses en el corto plazo», advirtió Qizilbash. Su sugerencia es adoptar una perspectiva a largo plazo y al mismo tiempo ser proactivo para reducir las pérdidas cuando sea evidente que algo no está dando resultados positivos.

Iniciar una empresa no probada requiere algo más que coraje, sino también fondos y, afortunadamente, el gasto de capital está disminuyendo, como lo menciona Judy Tu, vicepresidenta senior y gerente senior de relaciones en la división de entretenimiento del City National Bank, en referencia al reciente interés de la Reserva Federal. -disminución de la tasa. Tu encontró inspirador el espíritu emprendedor demostrado por sus compañeros panelistas: «Es un sonido encantador, saber que tantas empresas están siendo cuidadosas y estratégicas a la hora de gestionar el riesgo», dijo.

Mustard concluyó la reunión expresando su entusiasmo por los caminos imaginativos que podrían explorarse una vez que la gente común tenga acceso a tecnología avanzada de inteligencia artificial y teléfonos inteligentes. Aunque la IA ha sido un tema polémico en el mundo de los medios, Mustard subrayó su papel como visionario que da forma al futuro e instó a los profesionales de los medios a prepararse para lo que pueda traer la IA.

El patrón de ayer ha pasado; nuestra tarea consiste en dar forma al patrón para el futuro», explicó Mustard. «No miramos el mundo como es ahora; en cambio, nos preguntamos ‘¿qué nos deparará el mañana y cómo podemos darle forma?’ Eso es lo que nos esforzamos por hacer.

Mire la conversación completa arriba.

2024-09-27 19:48