La posición de Comcast como proveedor líder de servicios de televisión tradicional enfrenta un serio desafío y es posible que no permanezca en la cima por mucho más tiempo. A diferencia de empresas como Sears y Blockbuster, que fracasaron porque no se adaptaron al cambio o alienaron a los clientes, Comcast no se ve amenazada por una resistencia a las nuevas tecnologías o decisiones controvertidas. En cambio, los espectadores simplemente están cambiando a alternativas, sobre todo YouTube TV.
Según The Hollywood Reporter, los expertos de MoffettNathanson predijeron que YouTube TV sería el servicio de transmisión de TV en vivo líder en los EE. UU. para 2026.
Cómo llegamos aquí
Recientemente, *Cord Cutters News* publicó una lista de las diez principales razones por las que la gente cancela el cable. Estos incluyen precios crecientes, contratos a largo plazo y el costo de alquilar equipos. También destacaron la conveniencia de los servicios de transmisión, al tiempo que señalaron que aún puedes ver televisión en vivo si lo prefieres.
La mayoría de la gente en EE. UU. está familiarizada con YouTube y YouTube TV se basa en esa popularidad. Si bien servicios como Paramount+, Hulu y Peacock ofrecen TV en vivo, YouTube TV es único porque facilita la combinación de diferentes canales en un solo paquete.
YouTube TV no ha reemplazado a la televisión por cable tradicional; es más como si hubiera evolucionado a partir de eso. El propio YouTube TV llama a su servicio “cable reinventado”. El tamaño de Google le permite invertir en nuevas empresas, pero las compañías de cable tradicionales están luchando y rompiéndose para mantenerse a flote.
¿Qué está pasando detrás de las pantallas?
A finales de este año, NBCUniversal y Comcast combinarán la mayoría de sus negocios de cable y medios en una nueva empresa llamada Versant. Según Variety, esta medida permite a NBC concentrarse en los servicios tradicionales de transmisión y transmisión, al tiempo que brinda a las propiedades de medios restantes la oportunidad de prosperar de forma independiente.
Warner Bros. Discovery anunció una división similar prevista para mediados del próximo año.
A diferencia de otras compañías de televisión que se están separando o expandiendo en diferentes áreas, YouTube TV de Google gana espectadores constantemente. Según Forbes, hay alrededor de 18,2 millones de suscriptores a servicios de transmisión de TV en vivo, y YouTube TV lidera el mercado con más del 40% de ellos. Hulu + Live TV de Disney ocupa el segundo lugar, con 4,6 millones de suscriptores. Un factor clave en el éxito de YouTube TV es su acuerdo con la NFL, que dura hasta 2029.
El creciente control de Google sobre cómo las personas obtienen sus aplicaciones y programas no ha pasado desapercibido. Recientemente, Paramount y YouTube TV finalmente acordaron un nuevo acuerdo de varios años después de duras negociaciones, según Variety. El acuerdo anterior había terminado y Paramount había advertido a los espectadores que sus programas podrían haber sido eliminados de YouTube TV si no se llegaba a un nuevo acuerdo.
Google y NBCUniversal resolvieron recientemente una disputa similar. Después de llegar a un acuerdo, Matt Schnaars, presidente de distribución y distribución de plataformas de NBCUniversal. asociaciones, declararon que habían garantizado el acceso continuo a todos sus canales de televisión en YouTube TV. También anunciaron planes para lanzar Peacock en los canales Primetime de YouTube y mantener su disponibilidad en Google TV.
Esto beneficia a NBCUniversal y Versant, pero la pregunta sigue siendo: ¿Google se habría dado cuenta si la situación se hubiera desarrollado de otra manera?
¿Quién tiene el control remoto?
Dado que las principales empresas de tecnología compiten por ofrecer contenido, los espectadores son en realidad los que están a cargo. Si bien YouTube TV cuesta aproximadamente lo mismo que el cable tradicional: 82,99 dólares al mes, su atractivo radica en dar a las personas más control sobre lo que ven. Esto podría conducir a un crecimiento continuo de YouTube TV, lo que obligaría a los proveedores más antiguos a adaptarse o correr el riesgo de perder clientes de forma permanente.
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2025-10-11 18:40